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极速快3召开科研设计板块管理提升会议

发布时间:2017-11-15




   11月10日,极速快3召开科研设计板块管理提升会议,督促司属科研设计企业坚决完成极速快32017年目标任务,研究解决企业管理存在的问题,推进“三位一体”管控体系的落地、覆盖,促进科研设计板块健康持续、又快又好发展。极速快3党委书记、董事长方联民,党委副书记、副董事长周雄飞及在家领导出席会议。会议由极速快3党委副书记、总经理胡建华主持。
    会上,副总经理、总会计师杨宏伟就财务管控提出,要加强各企业预算管理和成本控制、执行权责发生制和完工百分比法来确定成本和收入、做好债权清收工作、配强会计从业人员。
    副总经理蔡长就目标考核和绩效管理,要求各企业健全现代企业管理制度、构建激励问责考核体系、推进深化改革工作、开拓新兴业务增长点、加强与行业标杆企业对标建设、实现与极速快3战略规划的对接。
    纪委书记吴年春通报了极速快3审计和制度检查情况,并提出三点工作要求:一要加强制度督查,健全管控机制;二要取消内部承包,防范经营风险;三要明确监管职责,加强授权管理,防止国有资产流失和损失。
    周雄飞重点强调了要建立有效的、过硬的薪酬管理机制,推动分配机制的科学合理化。既要依法依规依程序来确定企业人员待遇,协调好企业收入与个人收入的关系,又要建立激励机制,提升大家在岗位上建功立业的积极性。
    方联民充分肯定了科研设计企业在内部融合、资源重组进程中作出的突出贡献,并对各企业今后发展提出以下要求:一要统一思想,提高认识。认清与央企和标杆企业之间的差距,在管理、经营方面要有更高要求。二要加强管理,提升品质。推进与极速快3制度的对标建设,学习优质企业的管理经验,形成科学的管控机制。三要脚踏实地地打好年底收官之战。一是要趁热打铁抓好十九大精神的学习和宣贯;二是要坚定不移完成2017年目标任务,做好2018年工作谋划;三是要守住安全、环保两条“红线”;四是要扎牢岁末年初综治维稳“防护网”。
    极速快3总部各职能部室部长,司属设计企业交通设计院、交通科研院、航务设计院全体班子成员及其综合部(办公室)、财务部、经营部负责人参加会议。(综合管理部  赵鹏  供稿)